ПРАКТИКУМ
Предложено 50 вопросов, к каждому из которых дано два варианта ответа. Выберите, пожалуйста, один из вариантов и пометьте его на бланке ключа.
1. Часто ли Вы бываете в центре внимания окружающих?
2. Считаете ли Вы, что многие из окружающих Вас людей занимают более высокое положение по службе, чем Вы?
3. Находясь на собрании людей, равных Вам по служебному положению, испытываете ли Вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо?
4. Когда Вы были ребенком, нравилось ли Вам руководить играми ваших маленьких друзей?
5. Испытываете ли Вы большое удовольствие, когда Вам удается убедить кого-либо, кто Вам до этого возражал?
6. Случается ли, что Вас называют нерешительным человеком?
7. Согласны ли Вы с утверждением: "Все самое полезное в мире есть творение небольшого числа выдающихся личностей"?
8. Испытываете ли Вы настоятельную необходимость в советчике, который бы мог направить вашу профессиональную активность?
9. Теряли ли Вы иногда хладнокровие в беседе с людьми?
10. Доставляет ли Вам удовольствие, когда Вы видите, что окружающие побаиваются Вас?
11. Во всех обстоятельствах (рабочее собрание, дружеская компания) стараетесь ли Вы занять место за столом, расположенное таким образом,чтобы оно позволяло Вам легко контролировать ситуацию и привлекать к себе некоторое внимание?
138
12. Считаете ли Вы обычно, что Ваша внешность производит внушительное (импозантное) впечатление?
13. Считаете ли Вы себя мечтателем?
14. Легко ли Вы теряетесь, если люди, которые Вас окружают, не согласны с Вашим мнением?
15. Случалось ли Вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих (спортивных, развлекательных и т.п.) групп?
16. Если мероприятие, которым Вы занимаетесь, не дает намечавшихся результатов:
| a) Вы рады, если ответственность возложат на кого-то другого; |
б) умеете взять на себя всю ответственность за решение, которое было принято. |
17. Какое из этих двух мнений приближается к Вашему собственному?
| a) настоящий руководитель должен сам делать дело, далее в мелочах; |
б) настоящий руководитель должен уметь управлять. |
18. С кем Вы предпочитаете работать?
| а) с людьми покорными, |
б) с людьми строптивыми. |
19. Стараетесь ли Вы избегать горячих дискуссий?
20. Когда Вы были ребенком, часто ли Вы сталкивались с властностью Вашего отца?
21. Умеете ли Вы в профессиональной дискуссии повернуть на свою сторону тех, кто раньше с Вами был не согласен?
22. Представьте такую сцену. Во время прогулки с друзьями в лесу Вы потеряли дорогу. Приближается вечер. Нужно принять решение:
| а) вы считаете, что вопрос должен решить человек, наиболее компетентный в группе; |
б) вы просто полагаетесь на решение других. |
139
23. Есть выражение: "Лучше быть первым в деревне, чем вторым в городе". Если бы Вы делали выбор, то что бы Вы предпочли:
| a) быть первым в деревне; |
б) быть вторым в городе. |
24. Считаете ли Вы, что Ваше мнение сильно влияет на других людей?
25. Может ли неудачный прошлый опыт заставить Вас никогда больше не проявлять значительной личной инициативы?
26. С Вашей точки зрения, истинный лидер группы тот, кто:
| a) самый компетентный; |
б) у кого самый сильный характер. |
27. Всегда ли Вы стараетесь понимать (оценивать) людей?
28. Умеете ли Вы уважать дисциплину вокруг вас?
29. Какой из двух типов руководителей кажется Вам более значительным (предпочтительным)?
| a) тот, который все решает сам; |
б) тот, который постоянно советуется. |
30. Какой из двух типов руководства, по Вашему мнению, является наиболее благоприятным для хорошей работы предприятия?
| a) коллегиальный тип; |
б) авторитарный тип. |
31. Часто ли у Вас бывает впечатление, что другие Вами злоупотребляют?
32. Какой из двух следующих портретов больше приближается к Вашему образу?
| a) громкий голос, экспрессивные жесты, за словом в карман,ответы не полезет; |
б) негромкий голос, неторопливые сдержанные жесты, задумчивый взгляд. |
33. На рабочем совещании Вы один имеете мнение, противоположное мнению других, но Вы уверены в своей правоте. Как Вы поведете себя?
| a) будете молчать; |
б) будете отстаивать свою точку зрения. |
34. Называют ли Вас человеком, который подчиняет и свои, и чужие интересы только интересам дела?
140
35. Если на Вас возложена очень большая ответственность за какое-то дело, то испытываете ли Вы при этом чувство тревоги?
36. Что Вы предпочли бы в своей профессиональной деятельности?
| a) работать под руководством хорошего руководителя; |
б) работать независимо. |
37. Как Вы относитесь к такому утверждению: "Чтобы семейная жизнь была удачной, нужно, чтобы важные решения принимались одним из супругов"?
| a) это верно; |
б) это неверно. |
38. Случалось ли Вам покупать что-то, в чем Вы не испытывали необходимости, под влиянием мнения других лиц?
39. Считаете ли Вы, что Ваши организаторские способности выше средних?
40. Как Вы обычно ведете себя, встретившись с трудностями?
| a) трудности обескураживают; |
б) трудности заставляют действовать активнее. |
41. Часто ли Вы делаете резкие упреки сотрудникам, когда они их заслуживают?
42. Считают ли, что Ваша нервная система успешно выдерживает напряженность жизни?
43. Если Вам предстоит произвести реорганизацию, то как Вы поступаете?
| a) ввожу изменения немедленно; |
б) предлагаю медленные, эволюционные изменения. |
44. Если это необходимо, сумеете ли Вы прервать слишком болтливого собеседника?
45. Согласны ли Вы с такой мыслью: "Чтобы быть счастливым, надо жить незаметно"?
46. Считаете ли Вы, что каждый из людей, благодаря своим человеческим способностям, должен сделать что-то выдающееся?
141
Кем (из предложенных профессий) Вам в молодости хотелось стать?
| a) известным художником, композитором, поэтом и т.д. |
б) руководителем коллектива. |
Какую музыку Вам приятней слушать?
| a) торжественную, могучую; |
б) тихую, лирическую. |
Испытываете ли Вы некоторое волнение при встрече с важными личностями?
Часто ли Вы встречаете человека с более сильной волей, чем у Вас?
Вопрос
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Ваш ответ
- а б
- а б
- б а
- а б
- а б
- б а
- а б
- б а
- б а
- а б
- а б
- а б
- б а
- б
- а б
- б а
- б а
- б а
- б а
- а б
- а б
- а б
- а б
- а б
- б а
Вопрос
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Ваш ответ
- а б
- б а
- а б
- б а
- б а
- а б
- а б
- а б
- а б
- б а
- б а
- а б
- б а
- а б
- б а
- а б
- а б
- а б
- а б
- б а
- а б
- б а
- а б
- б а
- б а
Результат: Подсчитайте баллы. При ответе на вопрос Вы получаете балл только за вариант "а" или "б" в левой колонке.
142
- до 25 баллов: лидерство выражено слабо;
- 26-35 баллов: средняя выраженность лидерства;
- 36-40 баллов: лидерство выражено в сильной степени;
- свыше 40 баллов: склонность к диктату.
Тест позволяет оценить степень готовности к риску. Риск понимается как действие наудачу в надежде на счастливый исход или как возможная опасность, как действие, совершаемое в условиях неопределенности.
Инструкция: Оцените степень своей готовности совершить действия, о которых Вас спрашивают. При ответе на каждый из 25 вопросов поставьте соответствующий балл по следующей схеме:
- 2 балла - полностью согласен, полное "ДА";
- 1 балл - больше "ДА", чем "НЕТ";
- 0 баллов - ни "ДА", ни "НЕТ", нечто среднее;
- -1 балл - больше "НЕТ", чем "ДА";
- -2 балла - полное "НЕТ".
- Могли бы Вы превысить установленную скорость, чтобы быстрее оказать необходимую медицинскую помощь тяжелобольному человеку?
- Согласились бы Вы ради хорошего заработка участвовать в опасной и длительной экспедиции?
- Стали бы Вы на пути убегающего опасного взломщика?
- Могли бы ехать на подножке товарного вагона при скорости более 100 км/ч?
- Можете ли Вы на другой день после бессонной ночи нормально работать?
- Стали бы Вы первым переходить очень холодную реку?
- Одолжили бы Вы другу большую сумму денег, будучи не совсем уверенным, что он сможет Вам вернуть эти деньги?
- Вошли бы Вы вместе с укротителем в клетку со львами при его заверении, что это безопасно?
- Могли бы Вы под руководством извне залезть на высокую фабричную трубу?
- Могли бы Вы без тренировки управлять парусной лодкой?
143
- Рискнули бы Вы схватить за уздечку бегущую лошадь?
- Могли бы Вы после 10 стаканов пива ехать на велосипеде?
- Могли бы Вы совершить прыжок с парашютом?
- Могли бы Вы при необходимости проехать без билета от Владивостока до Москвы?
- Могли бы Вы совершить автотурне, если бы за рулем сидел Ваш знакомый, который совсем недавно пострадал в тяжелом дорожном происшествии?
- Могли бы Вы с 10-метровой высоты прыгнуть на тент пожарный команды?
- Могли бы Вы, чтобы избавиться от затяжной болезни с постельным режимом пойти на опасную для жизни операцию.
- Могли бы Вы спрыгнуть с подножки товарного вагона, движущегося со скоростью 50 км/ч?
- Могли бы Вы в виде исключения вместе с семью другими людьми подняться в лифте, рассчитанном только на шесть человек?
- Могли бы Вы за большое денежное вознаграждение перейти с завязанными глазами оживленный уличный перекресток?
- Взялись бы Вы за опасную для жизни работу, если бы за нее хорошо платили?
- Могли бы Вы после 10 рюмок водки вычислять проценты?
- Могли бы Вы по указанию Вашего начальника взяться за высоковольтный провод, если бы он заверил Вас, что провод обесточен?
- Могли бы Вы после некоторых предварительных объяснений управлять вертолетом?
- Могли бы Вы, имея билет, но без денег и продуктов, доехать из Москвы до Хабаровска?
Подсчитайте количество набранных баллов в соответствии с инструкцией.
Общая оценка теста дается по непрерывной шкале как отклонение от среднего значения. Положительные ответы, свидетельствуют о склонности к риску.
Значения теста: от -50 до + 50 баллов.
- меньше - 30 баллов: слишком осторожны;
- от - 10 до + 10 баллов: средние значения;
- свыше + 20 баллов: склонны к риску.
144
Тест позволяет оценить степень Вашей настойчивости в достижении цели.
Инструкция: Оцените степень сложности для Вас предложенных ситуаций в баллах:
- 1 - не сложно, легко добиваюсь успеха;
- 2 - средняя сложность;
- 3 - очень сложно, требует значительных усилий.
- Ответ работнику, требующему особого снисхождения к себе.
- Ответ работнику, настойчиво требующему вашей помощи.
- Обращение за помощью к другим.
- Обращение к людям, занимающим высокие должности и очень занятым.
- Производственные совещания по вопросам реорганизации.
- Отношения с работником, плохо выполняющим свои обязанности и при этом выдвигающим свои требования.
- Обсуждение с подчиненным вопросов условий и оплаты труда.
- Требовательность к работнику, работающему "из-под палки".
- Применение различного рода наказаний.
- Увольнение нерадивого работника.
- Работа с людьми, недооценивающими или безразличными к Вашим идеям.
- Обсуждение с начальством вопросов повышения Вас в должности или в оплате.
- Отстаивание своих интересов.
- Аккуратное выполнение всех запланированных дел.
- Отстаивание собственного мнения, отличного от мнения руководства.
- Отказ от несущественного задания, хотя время и позволяет его выполнить.
- Необходимость заниматься второстепенными делами в ущерб главному.
- Разрешение конфликтных ситуаций.
- Выступление перед аудиторией.
Ключ: Подсчитайте количество набранных баллов.
- свыше 45- низкая настойчивость;
- 35-45 - средние значения;
- меньше 30 - высокий показатель.
145
Инструкция: Ответьте "да" или "нет" на следующие вопросы.
- Стремитесь ли Вы к использованию в работе новейших достижений в своей профессиональной области?
- Стремитесь ли Вы сотрудничать с другими людьми?
- Вы говорите с сотрудниками кратко, ясно и вежливо?
- Поясняете ли Вы причины, заставившие Вас принять то или иное решение?
- Доверяют ли Вам подчиненные?
- Вовлекаете ли Вы всех исполнителей задания в процесс обсуждения целей, сроков, методов, ответственности и т.д.
- Поощряете ли Вы сотрудников проявлять инициативу, вносить предложения и замечания?
- Помните ли Вы имена всех людей, с которыми общаетесь?
- Предоставляете ли Вы свободу действий исполнителям в достижении поставленной цели?
- Контролируете ли Вы ход выполнения задания?
- Помогаете ли Вы подчиненным только тогда, когда они об этом просят?
- Выражаете ли Вы свою благодарность подчиненному за каждую хорошо выполненную работу?
- Стремитесь ли Вы найти в людях лучшие качества?
- Знаете ли Вы, как эффективно можно использовать возможности каждого подчиненного?
- Знаете ли Вы интересы и устремления ваших подчиненных?
- Умеете ли Вы быть внимательным слушателем?
- Благодарите ли Вы сотрудника в присутствии его товарищей по работе?
- Делаете ли Вы критические замечания своим подчиненным наедине?
- Отмечаете ли Вы хорошую работу своего коллектива в докладе вышестоящему руководителю?
- Доверяете ли Вы своим подчиненным?
- Стремитесь ли Вы дать сотрудникам всю информацию, которую получаете сами по административным и управленческим каналам?
- Поясняете ли Вы сотруднику значение результатов его труда в соответствии с целями предприятия, отрасли?
- Оставляете ли Вы время себе и подчиненным для планирования работ?
146
- Есть ли у Вас план самосовершенствования, по крайней мере на один год вперед?
- Существует ли план повышения квалификации персонала в соответствии с требованием времени?
- Читаете ли Вы регулярно специальную литературу?
- Имеете ли Вы достаточно большую библиотеку по специальности?
- Заботитесь ли Вы о состоянии своего здоровья и работоспособности?
- Любите ли Вы выполнять сложную, но интересную работу?
- Эффективно ли Вы проводите беседы со своими подчиненными по вопросам улучшения их работы?
- Знаете ли Вы, какие качества работника должны быть в центре внимания при приеме на работу?
- Занимаетесь ли Вы с готовностью проблемами, вопросами и жалобами своих подчиненных?
- Держите ли Вы определенную дистанцию с подчиненными?
- Относитесь ли Вы к сотрудникам с пониманием и уважением?
- Вы уверены в себе?
- Хорошо ли Вы знаете свои сильные и слабые стороны?
- Часто ли Вы применяете оригинальный творческий подход в принятии управленческих решений?
- Регулярно ли Вы повышаете свою квалификацию на специальных курсах, семинарах?
- Достаточно ли Вы гибки в своем поведении, в отношениях с людьми?
- Готовы ли Вы изменить стиль своего руководства с целью повышения его эффективности?
Подсчитайте, пожалуйста, количество ответов "да" и "нет".
Результат: Поскольку вопросы являлись критериями успешного руководства, все 40 вопросов предполагали ответ "да". 40 "да" - результат идеального, наивысшего управленческого потенциала. Как всякий идеал, он практически недостижим, если Вы были искренни и не пытались представить себя в более выгодном свете. Важно отметить, сколько Вы дали ответов "нет" и на какие именно вопросы. Здесь Ваши слабые места. Какой результат - соотношение "да" и "нет" - считается оптимальным? Это зависит от уровня Ваших требований к себе. Хороший управленческий потенциал характеризуют более 33-х ответов "да".
147
Для дополнительной самопроверки ответьте, пожалуйста, еще на 20 вопросов, которые являются КРИТЕРИЯМИ НЕЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
Вам будут предложены некоторые утверждения, с которыми Вы либо согласитесь (ответ "да"), либо не согласитесь (ответ "нет").
- Вы постоянно сталкиваетесь с непредвиденными трудностями.
- Вы компетентнее других и поэтому стараетесь все делать сами.
- Основная часть Вашего рабочего времени уходит на детали, второстепенные вопросы.
- Вам приходится делать много дел одновременно.
- Ваш стол постоянно завален бумагами без приоритета важности.
- Вам приходится работать по 10-14 часов в сутки.
- Часто приходится дома заниматься производственными проблемами.
- Предпочитаете отложить решение вопроса, чтобы со временем решить его окончательно.
- Стараетесь принять наилучшее решение, а не самое реальное.
- Стараетесь, чтобы ваш авторитет не пострадал ни при каких обстоятельствах.
- Вам постоянно приходится идти на компромиссы, уступки.
- В случае неуспеха дела ищите, кто из подчиненных виноват.
- Чувствуете себя орудием в руках других людей.
- Действуете по привычной схеме в разных производственных и житейских ситуациях.
- Считаете, что полная информированность подчиненных о ходе дел на предприятии снижает эффективность их труда.
- В экстремальных ситуациях предпочитаете не брать на себя ответственность за судьбу коллектива, а сообща решаете что делать.
- Считаете, что подчиненные не должны обсуждать распоряжений руководителя.
- Считаете, что стаж практической работы всегда дает преимущество перед специальным образованием, профессиональными способностями.
- Стараетесь не рисковать, "не высовываться".
- Работаете в узкой профессиональной области, остальное вас мало касается.
148
Подсчитайте, пожалуйста, количество ответов "да" и "нет".
Результат: Высокий управленческий потенциал предполагает ответы "нет" на все вопросы. Ваши слабые места в ответах "да". Вы можете считать свое управление достаточно эффективным, если дали не менее 15 ответов "нет".
149
